В условиях рыночных отношений обеспечить эффективное функционирование и конкурентные преимущества компании может только грамотная система управления. А это значит, что руководителю и команде ТОП-менеджеров необходимо определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.
Это означает, что Вы всегда должны искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких важных подходов к управлению является обеспечение взаимосвязи стратегического и оперативного управления как определяющего фактора эффективного ведения бизнеса.
Бизнес-игра поможет Вам познакомиться и отработать элементы стратегического планирования и цикл оперативного управления, что позволит Вам добиваться поставленных долгосрочных целей и задач.
В результате вы сможете:
- Изучить сущность основных инструментов управления компанией.
- Раскроете сущность стратегии и стратегического и оперативного управления.
- Рассмотрите виды стратегий и выяснить, что помогает в выборе стратегии.
- Рассмотрите элементы оперативное планирования и управления, и факторы, влияющие на него.
- Определите зависимость стратегического и оперативного управления.
- Узнаете, чего позволяет достичь взаимосвязь стратегического и оперативного управления и познакомитесь с правилами приоритетности запуска решений.
Бизнес-игра построена по принципу 100% практики. На примере бизнес-игры Вы потренируетесь внедрению изменений и сможете увидеть прямую связь между принимаемыми Вами решениями и реакциями людей, а также результативностью своих действий.
Целью бизнес-игры «Научно-техническое производство» является изучение стратегического и оперативного управления.
Механика проведения бизнес-игры
- Максимальное количество участников — 15 человек.
- Вы будете работать в 3-х командах. Бизнес-игра состоит из 5 этапов. На каждом этапе у Вас будет задание по планированию и реализации стратегических решений.
- Задача каждой команды — за 5 этапов набрать максимально возможное количество баллов.
- В начале игры у каждой команды 60 баллов – это соответствует вашему рейтингу на рынке по ряду экономических показателей бизнеса. Вы, принимая стратегические решения, должны войти в рейтинг лучших.
- Необходимо помнить о факторах внешней среды, которые могут повлиять на бизнес. Правильность принятых решений и стратегическое планирование определяет степень влияния факторов внешней среды.
- В ходе бизнес-игры вы увидите, как разные стратегии, используемые командами, влияют на результат бизнеса.
Данный формат был разработан для тех людей, кто хочет получить реально работающие технологии и применить их в своем бизнесе, кто ценит системный подход, готов внедрять полученные знания в ежедневную работу.
Начало в 10:00 -18:00 (8 часов с перерывами на кофе-брейк и обед)